Upaya restrukturisasi bisnis mengalami kemunduran

“Upaya restrukturisasi usaha mengalami kemunduran, kemunduran usaha bisa bersumber dari lingkungan yang tidak mendukung perkembangan perusahaan”

Rehabilitasi usaha dari keterpurukan akibat lingkungan usaha yang tidak mendukung dan akan menjadi sumber ancaman

Lingkungan bisnis yang hanya menjadi sumber ancaman. Bisnis bisa dikatakan menjadi sumber penderitaan perusahaan.

Restrukturisasi operasional berupaya untuk melakukan perubahan terhadap operasional perusahaan.

Manajemen berusaha meningkatkan pendapatan yang diperoleh dengan berbagai teknik.

Strategi ini biasanya juga dipilih oleh perusahaan yang memiliki fleksibilitas anggaran operasional yang cukup. Membuka peluang pengurangan reguler yang signifikan.

Tahapan kesehatan

Upaya restrukturisasi usaha mengalami kemunduran. Langkah-langkah untuk merevitalisasi bisnis yang gagal.

Pelaku usaha wajib memberitahukan kepada pihak-pihak yang terkait bahwa usahanya dalam keadaan tidak sehat.

Tahapan ini harus mampu menciptakan iklim dan membuka ruang untuk melakukan perubahan secara besar-besaran.

A. Perubahan manajemen

Perusahaan yang tidak sehat seringkali disebabkan oleh ketidakmampuan dalam mengelola bisnisnya.

Jika hal ini terjadi maka manajemen puncak tidak lagi mempunyai legitimasi. Profesi saja tidak cukup untuk merevitalisasi sebuah perusahaan.

Bahkan bisa dituding menyebabkan kegagalan dalam pengelolaan perusahaan. Strategi pemulihan dalam rangka restrukturisasi usaha.

Manajemen puncak perlu segera diganti. Manajemen puncak yang baru diharapkan memiliki legitimasi yang lebih dari cukup.

Melakukan perubahan terhadap orientasi strategis yang dimiliki perusahaan selama ini. Visi, misi, strategi dan budaya perusahaan yang lama terbukti gagal.

Gagal membawa pertumbuhan perusahaan. Secara riil, manajemen puncak yang baru diharapkan mampu membawa perubahan strategis yang komprehensif.

Ini bukan hanya operasi yang tidak merata. Selain itu, pergantian kepengurusan juga mempunyai makna simbolis.

Sebagai bukti hukuman yang pantas diberikan terhadap kegagalan manajemen yang sudah berlangsung lama.

Tahapan proses restrukturisasi perusahaan adalah orang-orang yang menempati manajemen puncak, bisa dari luar maupun dari dalam.

Kalau berasal dari dalam, harus memilih di antara orang-orang yang senior. Dan memiliki pengalaman kerja yang cukup panjang untuk dipromosikan sebagai manajemen baru.

Harus dipilih orang-orang yang memiliki tingkat pengetahuan akademis tertentu. Memiliki kompetensi, keterampilan tinggi, gaya kepemimpinan dan peran yang baik.

Sangat kecil kemungkinannya ketika manajemen ditempati oleh orang yang tidak memiliki kondisi tersebut.

B. Pengendalian keuangan

Sentralisasi pengendalian keuangan merupakan salah satu hal terpenting dalam meningkatkan usaha.

Terlepas dari intensitas kondisi tidak sehat yang terjadi. Sebelum memikirkan efektivitas, manajemen terlebih dahulu mengutamakan peningkatan efisiensi.

Perusahaan yang sakit mempunyai kinerja keuangan yang tidak memuaskan, dan bahkan buruk. Secara umum sentralisasi dan pengetatan anggaran.

Ditujukan pada arus kas (cash flow), biaya material, biaya tenaga kerja langsung, biaya tidak langsung dan anggaran investasi.

Pengetatan drastis biasanya ditujukan pada biaya tidak langsung, termasuk biaya penelitian dan pengembangan.

Perusahaan juga seringkali harus menunda investasi. Sentralisasi pengendalian dan efisiensi keuangan tidaklah sesederhana yang dirumuskan.

Perusahaan yang tidak sehat tidak memiliki budaya efisien. Justru karena tidak memiliki budaya tersebut maka perusahaan menjadi tidak sehat.

Oleh karena itu, penerapan pengendalian keuangan terpusat hampir dapat dipastikan tidak dapat dilakukan dengan pendekatan partisipatif.

Dengan kata lain pendekatan dari bawah tidak dapat digunakan dan pendekatan dari atas lebih diutamakan.

C. Perubahan struktur organisasi

Upaya restrukturisasi usaha mengalami kemunduran. Strategi perubahan organisasi tidak sama dengan kedua strategi di atas.

Strategi perubahan struktur organisasi belum tentu diperlukan pada awal proses restrukturisasi bisnis.

Penerapan strategi ini dilakukan secara ketat agar struktur organisasi mengikuti strategi tersebut.

Perubahan struktural hanya terjadi setelah diperlukannya reorientasi strategis. Strategi pemulihan dalam konteks kesehatan perusahaan.

Struktur organisasi harus dilihat sebagai alat untuk membantu mencapai tujuan perubahan strategis.

Perubahan struktur organisasi juga dapat terkesan prematur ketika organisasi hanya diartikan sebagai kesinambungan antar unit kerja.

Struktur organisasi hanya dapat dipahami bila makna informal dari struktur tersebut dapat dikenali secara menyeluruh.

Tidak mungkin memahami struktur organisasi hanya dengan memperhatikan sifat formalnya saja.

Oleh karena itu, jika diperlukan perubahan, perubahan harus didasarkan pada perubahan tersebut.

Dengan pertimbangan yang matang dan matang serta tidak perlu menambah pertimbangan yang terburu-buru.

D. Pengurangan biaya

Strategi pengurangan biaya berkaitan erat dengan sentralisasi strategi pengendalian keuangan.

Pengurangan biaya dapat mempunyai karakter strategis. Jika tujuan yang ingin dicapai adalah mencapai posisi unggul dibandingkan kompetitor.

Strategi pengurangan biaya mempunyai peran penting. Ketika suatu perusahaan mengalami kerugian.

Apalagi jika jarak antara volume penjualan yang dicapai mendekati titik impas (break even point).

Jika hanya dilakukan pengurangan biaya sedikit saja maka perusahaan tidak akan mengalami kerugian.

Mengurangi biaya material dapat dilakukan dengan mengubah strategi pembelian.

Strategi pembelian yang lebih efektif dan efisien. Mengurangi biaya tenaga kerja dapat dilakukan dengan meningkatkan produktivitas.

Perusahaan berhasil memiliki keunggulan biaya tidak hanya dalam jumlah, namun juga dalam struktur.

Dan bila diperlukan dapat dilakukan melalui pengurangan jumlah pekerja.

e. Pengurangan aset

Pengurangan aset sangat diperlukan bagi perusahaan yang mengalami krisis keuangan besar.

Yang merupakan salah satu syarat terpenting bagi keberhasilan restrukturisasi perusahaan.

Manajemen perusahaan harus segera melakukan divestasi aset tanpa mengaitkannya dengan strategi reorientasi produk.

Urgensi divestasi dan penjualan aset didasari tingginya kebutuhan perseroan untuk memperoleh dana segar.

F. Restrukturisasi utang dan keuangan

Secara umum, perusahaan yang sakit mempunyai beban bunga tetap yang besar akibat kesalahan kebijakan keuangan yang ceroboh.

Perusahaan mempunyai rasio utang terhadap modal yang terlalu tinggi. Dan melanggar aturan umum yang biasa dianut dalam rangka pengelolaan keuangan.

Jumlah utang lebih besar dibandingkan modal yang dimiliki, oleh karena itu perlu dilakukan restrukturisasi utang.

Namun, perseroan juga perlu merestrukturisasi portofolio investasinya. Restrukturisasi utang melibatkan proses renegosiasi perjanjian utang dan piutang.

Antara perusahaan dan pemberi kredit, misalnya bank. Manajemen perlu meninjau jadwal pembayaran utang.

Sampai dengan penundaan jatuh tempo. Mengubah utang jangka pendek menjadi jangka panjang juga perlu dilakukan.

Sedangkan restrukturisasi keuangan mencakup kebijakan mengenai alokasi arus keuangan tunai.

Serta kredit yang dibutuhkan untuk menciptakan nilai tambah bagi perusahaan. Hal ini termasuk kebijakan distribusi keuangan untuk portofolio perusahaan.

Jadi restrukturisasi keuangan memiliki arti yang jauh lebih luas dibandingkan restrukturisasi utang.

G. Reorientasi produk

Upaya restrukturisasi usaha mengalami kemunduran. Strategi reorientasi produk juga tetap dilakukan jika perusahaan dalam kondisi tidak sehat.

Pasalnya manajemen melakukan kesalahan dalam menentukan target dan segmen pasar yang dibidik.

Strategi ini tepat dilakukan jika perusahaan mengalami pertumbuhan yang pesat.

Namun pertumbuhan penjualan yang tidak diikuti dapat mengakibatkan berkurangnya laba perusahaan.

Secara garis besar, strategi reorientasi produk mencakup pengurangan atau penambahan item.

Praktisnya, reorientasi produk dapat ditujukan untuk mengurangi kerugian. Dan lini produk; pengurangan atau penambahan konsumen yang dilayani.

Baik secara geografis maupun berdasarkan jenisnya; perubahan komposisi bauran penjualan.

Dengan memberikan perhatian lebih pada satu jenis produk tertentu atau konsumen tertentu. Modifikasi atribut produk; keluar atau memasuki segmen pasar tertentu.

Mempertahankan keuntungan dalam jangka pendek atau ditujukan untuk mencapai pemulihan kesehatan perusahaan dalam jangka panjang.

H. Peningkatan program pemasaran

Perusahaan yang tidak sehat terutama disebabkan oleh kesalahan manajemen profesional.

Biasanya ditandai dengan rendahnya efektivitas pelaksanaan program pemasaran. Sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari rendahnya kinerja organisasi.

Perencanaan pemasaran tidak dapat terlaksana sesuai harapan.

Oleh karena itu, manajemen mempunyai kemungkinan untuk melakukan strategi untuk meningkatkan efektivitas program pemasaran.

Tanpa harus melakukan perubahan signifikan terhadap perencanaan pemasaran. Tidak ditemukan kesalahan berarti dalam perencanaan.

Namun rencana tersebut tidak dapat dilaksanakan dengan hasil yang telah ditentukan sebelumnya.

Manajemen perusahaan perlu meningkatkan potensi keuntungannya tanpa perlu memodifikasi produk.

Serta segmen pasar yang dibidik hanya dengan melakukan penyesuaian terhadap bauran pemasaran yang digunakan selama ini.

Manajemen harus mencari kombinasi dan keseimbangan baru yang lebih sesuai untuk berbagai variabel:

Termasuk lini produk dan atribut
Saluran distribusi
Program penjualan
Harga
Promosi
Program layanan

Program penjualan dan harga adalah dua variabel yang lebih sering dipilih

i. Akuisisi

Akuisisi juga merupakan salah satu strategi yang dapat dipilih sebagai strategi restrukturisasi perusahaan.

Meski jarang diterapkan di lapangan. Biasanya strategi ini lebih tepat diterapkan pada perusahaan yang mempunyai kondisi bisnis yang statis.

Perusahaan yang berada dalam tahap krisis keuangan yang buruk. Selain itu, pemilihan strategi ini juga didasarkan pada pertimbangan.

Pertimbangkan untuk mempercepat waktu yang diperlukan untuk memulihkan kesehatan perusahaan.

Dengan akuisisi, perusahaan memiliki peluang yang sehat dalam tempo yang relatif cepat. Akuisisi perusahaan sejenis atau terkait dalam kategori industri.

Menjadikan perusahaan yang tidak sehat mempunyai dampak yang saling melengkapi.

Sebuah perusahaan baru setidaknya bisa dijadikan patokan atau patokan kinerja bisnis.

Akuisisi yang sifatnya lebih terdiversifikasi membuka peluang bagi perusahaan yang tidak sehat.

Untuk memasukkan produk-produk itu tentunya masih memiliki peluang bisnis yang besar.

Setidaknya lebih besar dari pasar yang dimasukinya yang kini hampir ditinggalkan.

J. Investasi

Strategi investasi biasanya dilakukan oleh perusahaan tidak sehat yang sebelumnya telah diakuisisi oleh perusahaan lain.

Jadi selama perusahaan yang tidak sehat tersebut tetap independen sebelum diakuisisi.

Hampir mustahil bagi perusahaan untuk dapat menerapkan strategi investasi karena biasanya sudah tidak mempunyai dana yang memadai.

Keputusan untuk berinvestasi perlu dibuat oleh pemilik baru. Dan mungkin juga manajemen baru yang telah membeli perusahaan tidak sehat tersebut.

Investasi bisa diwujudkan misalnya dengan alat produksi yang sudah habis masa berlakunya.

Dengan harapan diperoleh struktur biaya yang lebih rendah dibandingkan periode sebelumnya.

Perusahaan mencoba bekerja lebih efisien setelah memiliki peralatan produksi yang lebih baru.

Yang ditempuh bersamaan dengan pencapaian skala ekonomi yang lebih besar. Oleh karena itu, strategi investasi ini sejalan dengan strategi pengurangan biaya.

Yang tidak kalah pentingnya adalah mengikuti strategi pemasaran yang lebih agresif untuk mencapai volume penjualan yang lebih besar.

Cara bangkit dari keterpurukan

Upaya restrukturisasi usaha mengalami kemunduran. Cara bangkit dari keterpurukan bisnis adalah dengan para pebisnis belajar dari keterpurukan.

Kegagalan memberikan pembelajaran. Menjadi seorang pebisnis harus tangguh dan kuat dalam menghadapi tantangan yang tidak mudah serta harus mau bekerja keras dan fokus.

Strategi pemeliharaan adalah strategi defensif dan agresif yang seimbang.

Strategi pemeliharaan dalam pelayanan kesehatan adalah untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas usaha:

Meningkatkan dan menjaga produktivitas bisnis
Menjaga iklim kerja yang kondusif
Mencapai budaya perusahaan baru

Restrukturisasi operasional berupaya untuk melakukan perubahan terhadap operasional perusahaan.

Namun, hal ini hampir sepenuhnya tidak berhubungan dengan upaya mengubah strategi bisnis:

Manajemen berusaha meningkatkan pendapatan yang diperoleh dengan berbagai teknik

Misalnya dengan pemotongan harga, promosi, penambahan dan peningkatan pelayanan pelanggan, perbaikan saluran distribusi dan kualitas produk

Manajemen memangkas biaya, misalnya biaya administrasi, pemasaran, penelitian dan pengembangan

Pilihan strategi ini tepat untuk menjalankan bisnis. Perusahaan-perusahaan lama hampir tidak memberikan peluang pangsa pasar.

Pelaku bisnis mempunyai fleksibilitas yang cukup dalam anggaran operasional, sehingga membuka peluang pengurangan berkala yang signifikan.

A. Tindakan penyehatan

Upaya restrukturisasi usaha mengalami kemunduran. Apa yang perlu Anda ketahui tentang pemulihan bisnis dari keterpurukan

Mengembalikan keadaan yang tidak teratur menjadi tertib sesuai dengan strategi yang direncanakan

Memberikan penilaian yang komprehensif sesuai dengan strategi yang direncanakan. mengenai penarikan pendapatan dari piutang usaha untuk bersifat jangka pendek

Mulailah memikirkan kemungkinan mencari tambahan sumber pendapatan baru sesuai dengan strategi yang direncanakan

B. Tahapan penyehatan sesuai strategi yang direncanakan

Upaya restrukturisasi usaha mengalami kemunduran. Apa yang perlu Anda ketahui tentang pemulihan bisnis dari keterpurukan

Manajemen melakukan evaluasi menyeluruh. Yang biasanya memakan waktu satu bulan hingga tiga bulan

Rencana kesehatan yang memakan waktu satu bulan hingga enam bulan

Manajemen melaksanakan perbaikan yang telah dilakukan, biasanya memakan waktu enam bulan hingga dua belas bulan

Manajemen mengambil langkah-langkah untuk menstabilkan perusahaan, biasanya memakan waktu enam bulan hingga dua belas bulan

Persiapan untuk pertumbuhan bisnis. Dibutuhkan waktu antara satu hingga dua tahun

Strategi menormalkan usaha

Upaya restrukturisasi usaha mengalami kemunduran. Strategi restrukturisasi dan divestasi perusahaan merupakan strategi pemulihan pertumbuhan.

Sehat atau tidaknya suatu perusahaan dapat bersumber dari lingkungan bisnisnya. Lingkungan bisnis yang tidak mendukung perkembangan perusahaan.

Lingkungan bisnis yang hanya menjadi sumber ancaman bisnis dapat dikatakan sebagai sumber penderitaan perusahaan.

A. Strategi agresif

Yang bertujuan untuk merebut kembali peluang usaha yang masih ada guna memperoleh keuntungan :

Melakukan berbagai investasi dan pengembangan produk/jasa pendamping dan produk/jasa baru

Raih peluang bisnis melalui investasi secara agresif

Kinerja operasional meliputi pertumbuhan penjualan, pertumbuhan laba, margin laba.

B. Stabilitas arus kas dan stabilitas penjualan.

Upaya restrukturisasi usaha mengalami kemunduran. Kinerja yang diharapkan akan mendominasi pangsa pasar, jika:

Produk yang dijual berkualitas tinggi
Biaya produksi rendah
Memiliki beragam produk
Reputasi (citra) perusahaan yang baik.
Kualitas pelayanan kepada konsumen sudah baik
Keunggulan teknologi yang dimilikinya
Cakupan wilayah pemasaran

Pelaku usaha harus mengambil langkah untuk merevitalisasi usaha yang sedang terpuruk. Secara umum, para pebisnis cenderung menunggu hingga gejala tersebut muncul.

Dan sulit untuk menerima dan mengakui bahwa suatu bisnis sedang sakit, dan itu bukanlah hal yang mudah.

Karena berkaitan langsung dengan penilaian hubungan bisnis dan pesaing.

Ada banyak contoh perusahaan besar yang telah berdiri selama bertahun-tahun. Namun tiba-tiba dia sakit parah dan akhirnya tutup.

Mengenali gejala kondisi suatu perusahaan yang tidak sehat juga seringkali dipengaruhi oleh cara pandang orang yang memandang dan kepentingannya.

Tergantung dari sisi mana Anda melihatnya. Orang-orang di dalam dan di luar perusahaan mungkin mengalami gejala yang berbeda.

Bahkan sesama orang dalam pun bisa mengalami gejala yang berbeda-beda.

Masyarakat awam mungkin akan mengartikan bahwa suatu perusahaan tiba-tiba mengalami pergantian manajemen.

Juga terancam diakuisisi oleh perusahaan lain karena perusahaan tersebut sedang sakit.

Pemasok mungkin melihat keterlambatan pembayaran sebagai tanda ketidaksehatan. Sedangkan manajemen bisa memperhatikan datanya lebih detail.

C. Evaluasi

Upaya restrukturisasi usaha mengalami kemunduran. Evaluasi, misalnya, pangsa pasar yang dikuasai oleh:

Keuntungan diperoleh
Likuiditas perusahaan
Tingkat penjualan tercapai

Berdasarkan penjelasan di atas, apapun jenis perusahaannya, itu tidak sehat.

Perusahaan tersebut perlu segera ditangani agar tidak menyebabkan perusahaan tersebut tutup.

Dalam melakukan restrukturisasi perusahaan juga diperlukan langkah-langkah strategis yang tepat agar perusahaan dapat kembali sehat.

Artinya, strategi restrukturisasi bisnis perlu dipertimbangkan. Dan hal itu perlu dilakukan oleh setiap pelaku bisnis.

Agar bisnis yang mengalami kesakitan tidak berlarut-larut hingga menyebabkan perusahaan tutup.

Perusahaan yang mengalami penutupan akan mempunyai banyak akibat:

Pertama, modal disetor akan terbuang percuma karena perusahaan sakit dan tutup

Kedua citra perusahaan tersebut juga akan mengalami kesan negatif di mata konsumen dan di mata pemangku kepentingan lainnya

Penutupan ketiga perusahaan tersebut tentu akan mengakibatkan PHK

Baca juga: “Strategi Bisnis yang Cantik”

Sebagai penutup, terima kasih telah meluangkan waktu untuk membaca artikel “Upaya restrukturisasi bisnis mengalami kemunduran”

Untuk mendapatkan informasi yang lebih luas dan lengkap tentang topik ini. Gunakan Mesin Pencari Google.

Semoga artikel ini memberi manfaat dan inspirasi. Jika ada yang ingin berdiskusi, silakan klik "Hubungi Kami"

Untuk melengkapi pemahaman tentang "Upaya restrukturisasi usaha mengalami kemunduran",

tonton video di bawah ini.

https://www.gankoko.com/2024/07/upaya-restrukturisasi-bisnis-mengalami-kemunduran.html

Video - Upaya restrukturisasi bisnis mengalami kemunduran - Modal Habis dan Bangkrut, Harus Gimana? -#TanyaJuraganEpisode 6

Location: Jakarta, Indonesia

Strategi Bisnis yang Cantik