Faktor dasar manajemen yang sukses dengan prinsip pengelolaan yang benar

“Faktor dasar manajemen yang sukses. Dengan prinsip dan pemahaman yang baik tentang faktor-faktor tersebut Anda dapat mengembangkan perusahaan”

Faktor-faktor yang mempengaruhi manajemen sangat penting untuk dipelajari.

Selain mempelajari faktor yang mempengaruhi manajemen, Anda juga harus memahami faktor tersebut.

Lalu apa saja faktor yang mempengaruhi manajemen?

Semua faktor tetap menjadi daftar praktis dengan area fokus.

Area fokus didasarkan pada penelitian Henri Fayol yang masih berlaku hingga saat ini karena sejumlah prinsip logis.

Prinsip-prinsip manajemen dapat digunakan untuk mengelola organisasi atau perusahaan dan merupakan alat yang berguna untuk:

Peramalan
Perencanaan
Manajemen proses
Manajemen organisasi
Pengerahan
Keputusan
Koordinasi
Kontrol.

Meskipun jelas, hal di atas masih digunakan berdasarkan akal sehat dalam praktik manajemen di perusahaan saat ini.

1. Pembagian kerja

Faktor dasar manajemen yang sukses. Dalam praktiknya, karyawan berspesialisasi dalam bidang yang berbeda dan mereka memiliki keterampilan yang berbeda.

Berbagai tingkat keahlian dapat dibedakan dalam bidang pengetahuan (dari generalis hingga spesialis).

Pengembangan pribadi dan profesional mendukung hal ini.

Menurut Henri Fayol, spesialisasi mendorong efisiensi tenaga kerja dan meningkatkan produktivitas.

Selain itu, spesialisasi tenaga kerja meningkatkan akurasi dan kecepatannya. Prinsip ini berlaku baik pada kegiatan teknis maupun manajerial.

2. Wewenang dan tanggung jawab

Untuk menyelesaikan sesuatu dalam suatu perusahaan, manajemen mempunyai wewenang untuk memberikan perintah kepada karyawan.

Tentu saja dengan wewenang ini ada pula tanggung jawab.

Menurut Henri Fayol, kekuasaan atau wewenang yang menyertainya memberikan hak kepada manajemen untuk memberikan perintah kepada bawahannya.

Tanggung jawab ini dapat ditelusuri kembali ke kinerja dan oleh karena itu perlu dibuat kesepakatan mengenai hal ini.

Dengan kata lain, wewenang dan tanggung jawab berjalan beriringan dan merupakan dua sisi dari mata uang yang sama.

3. Disiplin

Faktor dasar manajemen yang sukses. Prinsip ketiga dari 14 prinsip manajemen ini adalah tentang ketaatan atau kedisiplinan.

Hal ini seringkali menjadi bagian dari nilai-nilai inti pernyataan misi dan visi dalam bentuk perilaku yang baik dan interaksi yang saling menghormati.

Prinsip manajemen ini penting dan dipandang sebagai pelumas agar mesin suatu perusahaan dapat berjalan dengan lancar.

4. Kesatuan komando

Faktor dasar manajemen yang sukses. Prinsip kesatuan komando’ berarti bahwa setiap pegawai harus menerima perintah.

Perintah dari satu manajer dan bahwa karyawan tersebut bertanggung jawab kepada manajer tersebut.

Jika tugas dan tanggung jawab terkait diberikan kepada seorang karyawan oleh lebih dari satu manajer.

hal ini dapat menimbulkan kebingungan yang dapat menimbulkan kemungkinan konflik bagi karyawan.

Dengan menggunakan prinsip ini, tanggung jawab atas kesalahan dapat ditetapkan dengan lebih mudah.

5. Kesatuan arah

Prinsip ini adalah tentang fokus dan kesatuan. Semua karyawan melakukan aktivitas yang sama.

Kegiatan yang dapat dikaitkan dengan tujuan bersama.

Semua kegiatan harus dilakukan oleh satu kelompok yang membentuk tim. Kegiatan-kegiatan ini harus dijelaskan dalam rencana aksi.

Manajer pada akhirnya bertanggung jawab atas rencana ini dan dia memantau kemajuan kegiatan yang ditentukan dan direncanakan.

Area fokus adalah upaya yang dilakukan oleh karyawan dan koordinasi.

6. Subordinasi kepentingan individu

Faktor dasar manajemen yang sukses. Selalu terdapat berbagai kepentingan dalam suatu organisasi.

Agar perusahaan dapat berfungsi dengan baik, Henri Fayol mengemukakan bahwa kepentingan pribadi berada di bawah kepentingan organisasi (etika).

Fokus utamanya adalah pada tujuan perusahaan dan bukan pada individu.

Hal ini berlaku untuk semua tingkatan di seluruh organisasi, termasuk manajer.

7. Remunerasi

Faktor dasar manajemen yang sukses. Motivasi dan produktivitas saling berkaitan dalam hal kelancaran organisasi.

Prinsip manajemen ini menyatakan bahwa remunerasi harus cukup untuk menjaga karyawan tetap termotivasi dan produktif.

Ada dua jenis remunerasi, yaitu:

Non-moneter (pujian, lebih banyak tanggung jawab, kredit)
Moneter (kompensasi, bonus atau kompensasi finansial lainnya).

Pada akhirnya, ini tentang menghargai upaya yang telah dilakukan.

8. Derajat sentralisasi

Manajemen dan wewenang untuk proses pengambilan keputusan harus seimbang dalam suatu perusahaan.

Hal ini tergantung pada volume dan ukuran perusahaan termasuk hierarkinya.

Sentralisasi menyiratkan pemusatan wewenang pengambilan keputusan pada manajemen puncak (dewan eksekutif).

Bagikan wewenang untuk proses pengambilan keputusan dengan tingkatan.

Tingkat bawah (manajemen menengah dan bawah), disebut sebagai desentralisasi oleh Henri Fayol.

Henri Fayol mengindikasikan bahwa sebuah perusahaan harus mengupayakan keseimbangan yang baik dalam hal ini.

9. Hirarki

Faktor dasar manajemen yang sukses. Hirarki muncul secara alami dalam organisasi tertentu.

Hal ini bervariasi dari manajemen senior (dewan eksekutif) hingga tingkat terendah dalam organisasi.

Prinsip “hierarki” Henri Fayol menyatakan bahwa harus ada garis yang jelas.

Garis wewenang yang jelas (dari atas ke bawah dan semua manajer di semua tingkatan).

Ini dapat dilihat sebagai jenis struktur manajemen.

Setiap karyawan dapat menghubungi manajer atau atasannya dalam situasi darurat tanpa menantang hierarki.

Terutama dalam hal pelaporan bencana kepada manajer/atasan langsung Anda.

10. Pesan

Menurut prinsip ini, karyawan dalam suatu organisasi harus memiliki sumber daya yang tepat.

Sehingga mereka dapat berfungsi dengan baik dalam suatu organisasi.

Selain ketertiban sosial (tanggung jawab manajer) lingkungan kerja harus aman, bersih dan rapi.

11. Ekuitas

Faktor dasar manajemen yang sukses. Prinsip-prinsip manajemen ekuitas sering kali muncul dalam nilai-nilai inti suatu perusahaan.

Menurut Henri Fayol, karyawan harus diperlakukan dengan baik dan setara.

Karyawan harus berada di tempat yang tepat dalam perusahaan untuk melakukan hal yang benar.

Manajer harus mengawasi dan memantau proses ini dan mereka harus memperlakukan karyawan dengan adil dan tidak memihak.

12. Stabilitas masa jabatan personil

Prinsip manajemen ini mewakili penempatan dan pengelolaan personel dan harus diimbangi dengan pelayanan yang diberikan dari perusahaan.

Manajemen berupaya meminimalkan pergantian karyawan dan menempatkan staf yang tepat di tempat yang tepat.

Area fokus seperti seringnya perubahan posisi dan pembangunan yang memadai harus dikelola dengan baik.

13. Inisiatif

Henri Fayol berpendapat bahwa dengan prinsip manajemen ini, karyawan harus diberi kebebasan untuk mengeluarkan ide-ide baru.

Hal ini mendorong minat dan keterlibatan serta menciptakan nilai tambah bagi perusahaan.

Inisiatif karyawan merupakan sumber kekuatan suatu perusahaan menurut Henri Fayol. Hal ini mendorong karyawan untuk terlibat dan tertarik.

14. Semangat korps

Prinsip manajemen 'esprit de corps' dari 14 prinsip manajemen terakhir berarti mengupayakan keterlibatan dan kesatuan karyawan.

Manajer bertanggung jawab atas pengembangan moral di tempat kerja; secara individu dan dalam bidang komunikasi.

Esprit de corps berkontribusi terhadap pengembangan budaya dan menciptakan suasana saling percaya dan pengertian.

Sebagai penutup, terima kasih telah meluangkan waktu untuk membaca artikel “Faktor dasar manajemen yang sukses dengan prinsip pengelolaan yang benar”

Untuk mendapatkan informasi lebih luas dan lengkap mengenai topik ini, gunakan Mesin Pencari Google

Semoga artikel ini bermanfaat dan inspirasi. Jika ada yang ingin berdiskusi, klik "Hubungi Kami"

Untuk melengkapi arti "Faktor dasar manajemen yang sukses",

tonton video di bawah ini.

https://www.gankoko.com/2023/11/faktor-dasar-manajemen-yang-sukses.html

Video - Faktor dasar manajemen yang sukses -
EKMA4414 Manajemen Strategik - KONSEP DASAR MANAJEMEN STRATEGIK

Location:

Strategi Bisnis yang Cantik