Strategi untuk memenangkan persaingan yang semakin sengit

“ Strategi untuk memenangkan persaingan yaitu dengan strategi yang jitu dan relevan agar dapat memenangi persaingan yang semakin berat dan ketat “

Memiliki strategi jitu dan taktik untuk memenangkan persaingan bisnis. Untuk memenangkan persaingan yang semakin ketatnya yaitu dengan strategi jitu.

Taktik jitu yang dapat menghadapi persaingan, karena banyaknya pesaing yang sudah menghadang.

Baca juga: Artikel yang terkait

Silahkan gunakan fungsi Google Search Engine  untuk mendapatkan informasi website lainnya yang lebih luas dan lengkap tentang bahasan ini

Gambar - Strategi untuk memenangkan persaingan

Strategi untuk memenangkan persaingan dengan strategi dengan analisa SWOT

Strategi untuk memenangkan persaingan, Penerapan strategi jitu untuk bisnis yang efektif dan efisien. Menghadapi persaingan yang semakin kompetitif. 

Maka manajemen harus memilih strategi jitu agar dapat menjalankan strateginya dengan tepat dan sukses. 

Persaingan bisnis yang semakin ketat dan dinamis seperti sekarang ini. Selain diperlukan strategi jitu untuk pemasaran dengan manajemen yang baik. 

Masih ada beberapa faktor penting lainnya seperti produk yang menarik pelanggan. Menciptakan inovasi pada bisnis atau produk dapat membuat memimpin persaingan. 

Jika tidak dapat menarik konsumen untuk membeli produk, maka bisnis akan tertinggal oleh pesaing. 

Strategi bisnis yang di gunakan dalam bisnis agar dapat meningkatkan kinerja dengan strategi jitu dan taktik bisnis dengan Analisa SWOT

a. Strategi bisnis dengan analisa SWOT

Strategi untuk memenangkan persaingan. Untuk menuju sukses dalam berbisnis adalah suatu keniscayaan, bukanlah hal yang mudah. 

Karena dalam usaha bisnis akan menghalangi dan hambatan yang menguasai. Pasang surut semangat Pelaku bisnis. 

Menjadi warna yang sempurna dalam mewujudkan diri dalam bisnis. Mencapai sukses seorang pelaku bisnis setidaknya harus memahami. 

Apakah usaha yang akan di jalankan akan sukses atau tidak. Usaha bisnis membutuhkan investasi berupa modal. Sehingga harus memperhitungkan secara tepat dan cermat. 

Strategi jitu dengan analisa SWOT untuk menghindari terlanjur dalam mengembangkan. Analisa SWOT adalah untuk mengidentifikasi kondisi internal dan eksternal. 

Komponen dasar pada analisis swot, yaitu :

➢ Strength (S) atau kekuatan

Strategi jitu dengan kekuatan apa yang dimiliki sehingga perusahaan dapat memberikan keuntungan.

➢ Weakness (W) atau kelemahan

Strategi jitu dengan kelemahan apa yang ada pada perusahaan dibandingkan dengan yang lainnya.

➢ Opportunities (O) atau peluang

Strategi jitu  tentang peluang apa saja yang dapat di manfaatkan perusahaan yang bisa dikembangkan di kemudian hari.

➢ Threats (T) atau ancaman

Strategi jitu tentang ancaman apa saja yang mungkin perusahaan yang dapat menghambat perkembangan perusahaan.

Berdasarkan empat komponen dasar yang telah disajikan maka analisis SWOT dapat dibagi menjadi dua faktor. Faktor internal perusahaan dan faktor eksternal perusahaan.

b. Cara menggunakan analisis SWOT

Strategi untuk memenangkan persaingan. Strategi jitu saat ingin melakukan Analisis SWOT. hal apa yang perlu dilakukan sebelumnya. 

Adalah membuat beberapa pertanyaan dan menjawabnya sendiri berdasarkan keadaan yang real pada perusahaan. 

➢ Strength atau kekuatan 

• Apa kelebihan yang dimiliki oleh organisasi atau perusahaan ?

• Apa yang dapat membuat perusahaan agar lebih baik dari perusahaan lainnya ?

• Apa keunikan yang dimiliki oleh perusahaan  ?

• Hal apa yang dapat menyebabkan perusahaan mendapatkan penjualan ?

• Apa kelebihan yang dilihat maupun dirasakan oleh konsumen dari perusahaan ?

➢ Weakness atau kelemahan 

• Hal apa yang dapat ditingkatkan pada perusahaan ?

• Hal apa yang harus di hindari oleh perusahaan ?

• Factor apakah yang dapat menyebabkan kehilangan penjualan pada perusahaan ?

• Apa kelemahan yang dilihat maupun dirasakan oleh konsumen dari perusahaan ?

• Apa yang telah dilakukan pesaing perusahaan sehingga mereka lebih baik ?

➢ Opportunities atau peluang 

• Kesempatan apa sajakah yang dapat di lihat ?

• Tren apa saja yang saat ini sedang berlangsung yang berjalannya dengan usaha yang sedang dijalankan ?

➢ Ancaman atau ancaman 

• Apa hambatan yang saat ini sedang di hadapi ?

• Hal apa yang telah dilakukan oleh para pesaing bisnis ?

• Perkembangan apa yang dapat menjadi ancaman untuk perusahaan ?

• Apakah ada ancaman terhadap perkembangan perusahaan yang ada dengan pemerintah ?

c. Faktor yang mempengaruhi analisis SWOT

Strategi untuk memenangkan persaingan. Pada saat menyusun suatu strategi menggunakan analisis SWOT.

Maka akan terdapat faktor yang mempengaruhi, berikut faktor yang mungkin dapat mempengaruhi :

➢ Faktor internal (S&W)

• Pengalaman perusahaan baik yang berhasil maupun gagal
• Finansial pada perusahaan
• Sumber daya yang dimiliki perusahaan
• Kelebihan kelemahan perusahaan

➢ Faktor eksternal (O&T)

• Lingkungan
• Peraturan pemerintah
• Peristiwa yang terjadi
• Kecenderungan
• Budaya, ideologi, sosial politik, perekonomian
• Perkembangan teknologi
• Sumber permodalan

d. Contoh analisis SWOT

➢ Kekuatan atau kelakuan

• Perusahaan memiliki reputasi yang baik di bidang yang di tekuni

• Perusahaan sangat fleksibel dalam ketakutan kasus dan permintaan dari pelanggan

• Perusahaan sangat memperhatikan semua permintaan serta kebutuhan pelanggan

• Perusahaan memiliki biaya overhead yang rendah, maka biaya yang penawaran tentunya lebih baik dari yang lain

• Perusahaan dapat memberikan respon yang cepat untuk tiap-tiap permintaan pelanggan tanpa harus melalui alur birokrasi yang panjang   

➢ Weakness atau kelemahan

• Rendahnya kemampuan yang dimiliki karyawan pada perusahaan dalam bidang-bidang tertentu

• Permodalan yang masih terbatas

• Tidak lancar arus kas perusahaan

• Lokasi kurang strategis

➢ Opportunities atau peluang 

• Adanya dukungan dari pemerintah bagi perusahaan local seperti kami

• Sektor yang tekuni mengalami kenaikan

➢ Threats atau ancaman 

• Kurangnya minat perbankan untuk membiayai industri yang sedang di tekuni

• Perubahan strategi dari pesaing sehingga mengancam posisi di pasaran

• Perkembangan teknologi diluar kemampuan perusahaan yang terlalu cepat di pasaran, sehingga mengakibatkan perusahaan terlambat dalam mengadopsi.

Penerapan strategi bisnis dengan strategi jitu yang menggunakan analisis SWOT tidak mudah. Bukan berarti tidak mungkin untuk dilakukan. 

Strategi jitu untuk strategi bisnis yang baik dan dapat dilaksanakan dengan proses pembelajaran yang dilakukan terus menerus disertai dengan praktek di lapangan. 

Maka dengan menggunakan analisis ini setidaknya dapat memberikan kontribusi yang optimal. Untuk penentuan strategi jitu untuk bisnis kedepan.

Strategi untuk memenangkan persaingan dengan studi kelayakan

Strategi untuk memenangkan persaingan, strategi jitu untuk bisnis dengan studi kelayakan bisnis. Studi kelayakan menjadi sarana atau sebagai alat.

Alat untuk pengambilan keputusan apakah rencana usaha akan di tindak lanjut atau tidak. 

Dengan studi kelayakan bisnis dapat mencegah dari terlanjur dalam berinvestasi dalam bisnis. Juga merupakan salah satu syarat yang penting untuk memulai bisnis.

Untuk mengembangkan usaha. Studi kelayakan dapat juga memberi gambaran atas rencana bisnis apakah mempunyai prospek baik. 

Dan seberapa jauh memberi manfaat kedepan. Membangun bisnis tentunya memerlukan dana yang relatif besar. 

Sehingga ke hati-hatian dalam perhitungan dan analisis harus benar-benar matang valid. Akurat agar pada saat eksekusi keputusan yang sangat penting bagi pengusaha.

Pengambil Keputusan yang optimal. Strategi jitu yang baik dan dapat dilaksanakan, strategi bisnis dengan studi kelayakan juga menjadi prasyarat kelengkapan untuk pengajuan kredit. 

Prasyarat pengajuan untuk calon debitur usaha besar menengah maupun kecil. Bagi investor mempunyai kepentingan terhadap bisnis yang akan dibiayai. 

Selain itu pemerintah dalam pemberian ijin operasional juga mensyaratkan laporan Studi Kelayakan(SK).

a. Strategi jitu dengan menganalisa studi kelayakan bisnis

Strategi untuk memenangkan persaingan. Strategi jitu dalam memberikan arah yang jelas dan fokus serta memberikan informasi yang valid.

Terhadap rencana investasi yang akan di lakukan. Tujuan membuat studi kelayakan bisnis juga sebagai media untuk dasar pengambilan keputusan yang tepat.

Untuk dapat memperkirakan resiko awal yang mungkin saja terjadi. Sehingga sangat berguna sebagai penunjang kelancaran tugas dalam melakukan penilaian suatu bisnis baru. 

Pengembangan bisnis baru, atau penilaian bisnis yang sudah ada. 

Studi kelayakan penting untuk dipergunakan sebagai menarik investor. Bagi pihak investor, studi kelayakan melayani untuk melakukan jasa. 

Kelayakan bisnis untuk menjadi masukan yang berguna. Karena sudah di kaji dengan berbagai aspek. 

Sehingga dapat dijadikan dasar bagi investor untuk membuat keputusan investasi yang lebih obyektif.

b. Mengoptimalkan studi kelayakan sebagai strategi jitu dalam bisnis

➢ Strategi jitu dengan studi kelayakan bisnis

Studi bisnis adalah penelitian tentang " Dapat / Tidaknya " suatu usaha dilaksanakan dengan berhasil. 

Keberhasilan dalam artian bermanfaat bagi masyarakat luas yang bisa berwujud penyerapan tenaga kerja. 

Pemanfaatan sumber daya yang ada maksud dari analisa studi kelayakan bisnis sebagai strategi berbisnis. 

Yaitu untuk memperbaiki pemilihan investasi antara berbagai macam usaha.

➢ Strategi jitu dengan rencana penanaman modal usaha

Strategi jitu untuk rangkaian kegiatan investasi, diharapkan mendapatkan manfaat (manfaat / keuntungan) yang akan datang. 

Misalnya untuk pembangunan suatu bisnis baru atau untuk perluasan bisnis yang sudah ada. Sedangkan yang dilarang oleh pihak penanaman modal (investasi). 

Adalah semua pengeluaran-pengeluaran yang dilakukan oleh investor (pemerintah / swasta). Pengeluaran untuk pembelian barang-barang / jasa.

Modal kerja yang diperlukan dalam rangka investasi. Kredit investasi merupakan pinjaman untuk pembelian peralatan, mesin, kendaraan yang dapat memberikan kredit modal kerja. 

Untuk operasional usaha, persediaan persediaan (bahan mentah, bahan pembantu dan sebagainya.

Sehubungan dengan hal itu maka:

• Bila asumsi keuntungan bersih lebih besar dari tingkat bunga, penanaman modal / investasi  " Dapat diterima dan dapat dilaksanakan."

• Bila Asumsi keuntungan bersih lebih kecil dari tingkat bunga, penanaman modal / investasi "Tidak dapat dilaksanakan / ditolak."

• Bila keuntungan bersih sama dengan tingkat bunga, investasi dapat dilakukan atau tidak dilakukan, tergantung pada pemilik usaha untuk memutuskannya, karena pada tingkat ini, terjadi apa yang dinamakan "Titik Impas atau“ break event point ”.

c. Strategi jitu dengan analisis ekonomi dan analisis finansial

Strategi untuk memenangkan persaingan. Strategi jitu dengan keputusannya pada model studi kelayakan suatu perencanaan.

Berdasarkan analisis ekonomi dan analisis keuangan (finansial) tsb, adalah :

• Asumsi penanaman modal usaha yang dibiayai dengan permodalan sendiri dan

• Asumsi usaha yang dibiayai oleh pihak lain

d. Strategi jitu dengan perencanaan bisnis

Strategi untuk memenangkan persaingan. Strategi jitu dengan proses dan strategi perencanaan yang pembahasan mengenai kondisi pasar.

Kekuatan dan kelemahan para pesaing. Juga pembahasan mengenai kebutuhan pelanggan, kondisi ekonomi, sosial politik dan hukum. 

Perkembangan teknologi dan peluang serta hambatan bagi perusahaan ke berbagai sumberdaya yang ada. 

e. Strategi jitu untuk siklus bisnis

Strategi untuk memenangkan persaingan. Strategi jitu dalam rangka rencana pengembangan bisnis, yang memahami dan memahami tentang siklus usaha dan pinjaman (kredit).

Dengan memahami pengertian siklus ini. Diharapkan mampu memudahkan bagi calon pebisnis pada tahapan sebelum kredit. 

Pada proses tahapan akad kredit atau pada tahapan setelah kredit itu dapat terlaksana.

Strategi untuk memenangkan persaingan dengan aspek kelayakan bisnis

Strategi untuk memenangkan persaingan. Latar belakang dengan strategi berbisnis dengan dengan menggunakan studi kelayakan bisnis. 

Hal itu dapat menjelaskan mengenai kronologis produk dan alasan mengapa objek tersebut dipilih. 

Strategi jitu dalam menciptakan inovasi pada bisnis atau produk dapat membuat memimpin persaingan. 

Jika tidak dapat menarik konsumen untuk membeli produk, maka bisnis akan tertinggal oleh pesaing. Kondisi pasar atas produk secara umum. 

Pada aspek pasar dan pemasaran calon pebisnis perlu meninjau beberapa hal penting tentang produknya.

a. Aspek pasar

Strategi untuk memenangkan persaingan. Strategi jitu untuk riset pasar maupun data sekunder yang didapat dari sumber lain.

Misalnya data BPS, dan laporan publikasi. Berikutnya adalah masalah permintaan. 

Permintaan yang berisi tentang data jumlah permintaan terhadap produk berdasarkan data primer hasil survey. 

Disamping harga yang menjelaskan tentang metode penetapan harga yang digunakan. Dan berapa harga yang ditetapkan untuk produk yang akan di launching. 

Perlu juga mendefinisikan produk yang menjelaskan tentang :

• Kualitas
• Spesifikasi
• Kemasan
• Bentuk fisik
• Material yang digunakan
• Nama produk (brand).

Calon pelaku bisnis juga perlu menentukan posisi yang tepat serta strategi jitu yang tepat. Apa saja kekuatan dan kelemahan perusahaan saat ini. 

Peluang serta ancaman apa yang akan dihadapi oleh perusahaan dengan menggunakan Analisa SWOT. Jalur distribusi ke konsumen. Dalam hal promosi. 

Menentukan media apa yang akan digunakan untuk mempromosikan produk, berapa biayanya dan dalam waktu berapa lama. 

Strategi jitu untuk pemasaran yang digunakan untuk menentukan kebijakan. Kebijakan yang akan diambil oleh calon pelaku bisnis berdasarkan data sebelumnya. 

Menentukan langkah dan strategi jitu yang tepat atau keputusan strategi berbisnis dengan menggunakan Studi Kelayakan Bisnis. 

Sehingga produk dan perusahaan akan berhasil dalam persaingan. Dari penelusuran tersebut barulah calon pelaku bisnis bisa melakukan kelayakan. 

Apakah objek studi berdasarkan aspek pasar yang layak atau tidak untuk Perkembangan masa lalu dan prakiraan dimasa mendatang. 

Setelah mendapatkan data permintaan, selanjutnya dari data tersebut diproyeksikan ke depan (proyeksi permintaan). 

Bagaimana kecenderungan permintaannya, apakah ada kecenderungan atau kecenderungan. 

Penawaran bagian dapat menjelaskan tentang jumlah produk yang ditawarkan oleh perusahaan lain.

Jumlah produk sejenis yang ada di pasaran, volume produksi perusahaan – perusahaan Strategi jitu, sejenis. 

Sumber data lainnya yang dapat dimanfaatkan adalah data dari pengguna produk. Berdasarkan hasil analisis sebelumnya yaitu permintaan dan penawaran. 

Maka dapat dilakukan analisis peluang yaitu selisih antara permintaan dan penawaran.

b. Aspek teknis

Strategi untuk memenangkan persaingan. Strategi jitu dengan aspek teknis dan produksi.

Deskripsi produk, mesin, seleksi produk, deskripsi produk, mesin dan teknologi yang akan digunakan. 

Disamping itu juga, lokasi usaha, proses produksi, tata letak fasilitas mesin dan pabrik, serta luas dan kapasitas produksi.

• Lokasi Usaha
• Lokasi alternatif
• Transportasi
• Biaya
• Pendapatan Marjinal
• Luas usaha
• Tata letak tempat usaha.

c. Aspek keuangan (finansial)

Strategi untuk memenangkan persaingan. Strategi jitu dengan aspek aspek keuangan dan ekonomi. 

Bisa dilihat seperti modal kerja, modal investasi, proyeksi laporan keuangan, investasi. 

Kemudian bisa membuat analisa dengan rasio keuangan dalam bentuk likuiditas atau rasio profitabilitas. 

Agar studi dapat memberikan hasil yang maksimal, data sebaiknya serta sumber informasi yang digunakan valid, dan up to date. 

Pemasalahan modal kerja, modal investasi, proyeksi laporan keuangan, jasa investasi. Membuat analisa dengan rasio keuangan dalam bentuk likuiditas atau rasio profitabilitas.

Agar studi kelayakan bisnis dapat memberikan hasil yang maksimal, serta memberikan sumber data yang aktual dan valid.

• Dana untuk Investasi
• Sumber Dana
• Prakiraan penerimaan (Penjualan)
• Biaya
• Laba Rugi
• Aliran Kas (Cash Flow)
• Proyeksi Keuangan.

d. Aspek manajemen

Strategi untuk memenangkan persaingan. Strategi jitu dengan mempersiapkan struktur organisasi, analisis dan deskripsi pekerjaan, rekrutmen dan seleksi. 

Sistem kompensasi, program pengembangan karyawan kedepan, dan sistem informasi manajemen. Manajemen (Masa pelaksanaan usaha dalam operasional). 

Manajemen dan sumberdaya manusia calon pebisnis diajak mempersiapkan struktur organisasi. 

Analisis dan deskripsi pekerjaan, rekrutmen dan seleksi, sistem kompensasi, program pengembangan karyawan, dan sistem informasi manajemen.

e. Aspek hukum (aspek legalitas)

Strategi untuk memenangkan persaingan. Strategi jitu dengan aspek hukum adalah berbadan hukum, dan anggaran dasar dan anggaran rumah tangga. 

Serta jenis-jenis ijin yang diperlukan. Perijinan untuk salah satu Strategi dan taktik bisnis.

f. Aspek ekonomi dan sosial

• Pengaruh proyek terhadap pendapatan masyarakat serta Negara

• Menambah dan pemerataan kesempatan kerja

• Pengaruh proyek tersebut terhadap industri lain.

Sebagai penutup bagian artikel ini, diucapkan terima kasih telah meluangkan waktunya untuk membaca artikel " Strategi untuk memenangkan persaingan "

Untuk mendapat informasi lebih luas dan lengkap tentang topik ini, silahkan menggunakan Google Search Engine

Semoga artikel ini memberi manfaat serta inspirasi. Bila ada yang ingin klik " Contact Us "

Untuk pemahaman tentang Strategi untuk memenangkan persaingan, 

silahkan tonton video dibawah ini. 

Video - Strategi untuk memenangkan persaingan -
Tips Menghadapi Persaingan
Bisnis yang Terbukti Efektif menurut Pakar

Location: Jakarta, Daerah Khusus Ibukota Jakarta, Indonesia

Share :