Tahapan penyusunan anggaran perusahaan sesuai visi dan misi

" Tahapan penyusunan anggaran perusahaan dapat dilakukan sesuai visi dan misi serta dapat dilaksanakan sesuai pedoman dan strategi perusahaan "

Penyusunan anggaran adalah merupakan rencana yang disusun secara sistematis dalam bentuk angka. 

Anggaran dinyatakan dalam unit moneter yang meliputi seluruh kegiatan perusahaan untuk jangka waktu ( periode) tertentu di masa yang akan datang. 

Oleh karena rencana yang disusun dinyatakan dalam bentuk unit moneter, maka anggaran perusahaan seringkali disebut juga dengan rencana keuangan. 

Anggaran sebagai alat ukur pencapaian dari kegiatan yang dilakukan. Anggaran perusahaan, merupakan komitmen resmi manajemen yang terkait dengan harapan manajemen. 

Harapan tentang pendapatan, biaya dan beragam transaksi keuangan dalam jangka waktu tertentu di masa yang akan datang.

Baca juga : Artikel yang terkait

Silahkan gunakan fungsi Google Search Engine  untuk mendapatkan informasi website lainnya yang lebih luas dan lengkap tentang bahasan ini

Gambar - Tahapan penyusunan anggaran perusahaan

Tahapan penyusunan anggaran perusahaan sesuai Karakteristik dan sistematis

Tahapan penyusunan anggaran perusahaan. Anggaran adalah suatu rencana yang disusun secara sistematis

Dinyatakan dalam unit moneter yang meliputi seluruh kegiatan perusahaan untuk jangka waktu ( periode) tertentu di masa yang akan datang. 

Seringkali disebut juga dengan rencana keuangan. Dalam anggaran dinyatakan satuan uang. 

Menempati posisi penting dalam arti segala kegiatan akan di kuantifikasi dalam satuan uang. Dapat diukur pencapaian efisiensi dan efektivitas dari kegiatan yang dilakukan. 

Penyusunan anggaran perusahaan, merupakan komitmen manajemen yang terkait dengan harapan manajemen. 

Harapan manajemen tentang pendapatan, biaya dan beragam transaksi keuangan dalam jangka waktu tertentu di masa yang akan datang.

a. Manfaat menyusun anggaran

Tahapan penyusunan anggaran perusahaan, penyusunan anggaran akan lebih berhasil. Apabila ditunjang dengan kebijaksanaan yang terarah dan matang. 

Dalam pelaksanaannya perusahaan berpegangan pada semua rencana yang telah disusun sebelumnya. 

Operasional perusahaan dapat dilaksanakan lebih efisien dan tingkat keuntungan akan lebih besar. Apabila manajemen memperhatikan rencana untuk kegiatan di masa depan. 

Manfaat utama dari business budgeting adalah dapat ditentukannya oleh kegiatan-kegiatan yang paling profitable yang akan dilakukan.

Anggaran memiliki banyak manfaat untuk sebuah perusahaan.

Berikut manfaat anggaran diantaranya :

• Bisa memotivasi para pegawai.

• Tumbuhnya rasa tanggung jawab pada para pegawai.

• Bisa dipakai sebagai alat menilai kekurangan dan kelebihan pegawai.

• Semua bentuk kegiatan perusahaan bisa diarahkan dengan suatu tujuan yang sudah ditetapkan.

• Untuk alat pendidikan para manajer.

• Untuk bisa memperbaiki sumber daya seperti peralatan, tenaga kerja, dan dana yang bisa dimanfaatkan se-efisien mungkin.

• Dapat menghindari dari pemborosan dan pembayaran yang tidak penting.

• Bisa menghubungkan suatu kegiatan perusahaan dengan trend yang ada di dunia usaha.

• Dapat membantu menunjang suatu kebijaksanaan suatu perusahaan.

• Memerintah semua tenaga kerja di suatu perusahaan untuk dapat menentukan arah atu kegiatan yang sangat menguntungkan.

• Mengawasi suatu kegiatan perusahaan.

• Adanya suatu perencanaan yang terpadu dalam pekerjaan perusahaan.

• Menentukan suatu tujuan perusahaan.

• Membantu dalam menunjang kebijakan suatu perusahaan.

• Membantu untuk koordinasi faktor manusia dengan perusahaan.

b. Tujuan menyusun anggaran

Tujuan penyusunan anggaran adalah, Untuk menyatakan harapan/sasaran perusahaan secara jelas dan formal.

Sehingga bisa menghindari kerancuan dan memberikan arah terhadap apa yang hendak dicapai manajemen. 

Untuk komunikasi harapan manajemen kepada pihak-pihak terkait sehingga anggaran dimengerti, didukung, dan dilaksanakan. 

Untuk koordinasi cara/metode yang akan ditempuh dalam rangka memaksimalkan sumber daya. Perencanaan anggaran untuk menyediakan rencana terinci.

Rencana mengenai aktivitas dengan maksud mengurangi ketidakpastian.

Dan memberikan pengarahan yang jelas bagi individu/kelompok dalam upaya mencapai tujuan perusahaan. 

Sebagai alat pengukur dan mengendalikan kinerja individu dan kelompok. Penyediaan informasi yang mendasari perlu-tidaknya tindakan koreksi.

Adapun tujuan Penyusunan anggaran perusahaan,  :

• Untuk dapat menyatakan harapan sasaran perusahaan secara jelas dan formal, sehingga bisa menghindari kerancuan dan memberikan arah terhadap apa yang hendak dicapai manajemen.

• Untuk dapat komunikasi harapan manajemen kepada pihak-pihak terkait sehingga anggaran perusahaan, dimengerti, didukung dan dilaksanakan.

• Untuk menyediakan suatu rencana terinci mengenai aktivitas dengan maksud mengurangi ketidakpastian dan memberikan pengarahan yang jelas bagi individu dan kelompok dalam upaya mencapai tujuan perusahaan.

• Untuk dapat koordinasi cara atau metode yang akan ditempuh dalam rangka memaksimalkan sumber.

• Untuk dapat menyediakan sebuah alat pengukur dan mengendalikan kinerja individu dan kelompok, menyediakan informasi yang mendasari perlu tidaknya tindakan koreksi.

Tahapan penyusunan anggaran perusahaan sesuai rencana kegiatan

Tahapan penyusunan anggaran perusahaan. Anggaran perusahaan, membantu manajemen dalam merencanakan kegiatan. 

Rencana kegiatan yang harus di lakukan dalam suatu periode. Dan mengontrol semua kegiatan agar setiap kegiatan perusahaan dapat menghasilkan profit yang maksimal. 

Untuk itu manajemen harus sangat berhati-hati dalam menetapkan suatu anggaran. Dalam penerapan dapat berjalan sesuai rencana. 

Agar suatu anggaran bisa efektif dan dapat digunakan oleh perusahaan secara akurat. Berikut ini tahapan praktis dalam menyusun anggaran :

a. Penentuan pedoman anggaran

Anggaran perusahaan yang akan dibuat pada tahun akan datang. Disiapkan beberapa bulan sebelum tahun anggaran perusahaan berikutnya dimulai.

Sebelum penyusunan anggaran perusahaan terlebih dahulu manajemen puncak melakukan dua hal yaitu : 

• Menetapkan rencana besar perusahaan, seperti tujuan, kebaikan dan asumsi sebagai dasar penyusunan anggaran perusahaan.

• Membentuk panitia penyusun anggaran perusahaan.

b. Persiapan anggaran 

Dalam persiapan anggaran, bagian-bagian yang terkait. Unit-unit kerja mempersiapkan, mengadakan rapat untuk membuat anggaran perusahaan. 

Dalam pembuatan anggaran perusahaan ditentukan juga ramalan penjualan setelah penyusunan ramalan penjualan bagian pemasaran.

Kerjasama dengan manajer umum dan manajer keuangan untuk menyusun anggaran perusahaan :

• Anggaran Penjualan
• Anggaran beban penjualan
• Anggaran piutang usaha

Setelah itu manajer produksi bekerja sama dengan manajer keuangan dan umum untuk menyusun :

• Anggaran produksi 
• Anggaran biaya pabrik
• Anggaran persediaan
• Anggaran piutang usaha

Anggaran perusahaan tersebut dibuat berdasarkan anggaran penjualan yang dibuat oleh manajer pemasaran. Manajer umum bekerja sama dengan manajer keuangan menyusun :

Anggaran beban administrasi umum, manajer keuangan bekerja sama dengan manajer lainnya menyusun:

• Anggaran Laba rugi
• Anggaran Neraca 
• Anggaran Kas

c. Penentuan anggaran

Tahap penentuan anggaran semua manajer beserta direksi mengadakan rapat kegiatan : 

• Perundingan untuk menyesuaikan rencana akhir setiap komponen anggaran
• Koordinasi dan penelaahan komponen anggaran 
• Pengesahan dan pendistribusian 

d. Pelaksanaan anggaran 

Untuk kepentingan pengawasan setiap manajer membuat laporan realisasi anggaran. 

Hal itu setelah dianalisis kemudian laporan realisasi anggaran perusahaan disampaikan pada direksi.

Fungsi anggaran perusahaan untuk mendukung konsep anggaran antara lain :

• Anggaran perusahaan merupakan hasil akhir proses penyusunan laporan rencana kerja.

• Anggaran perusahaan merupakan cetak biru aktivitas yang akan dilaksanakan perusahaan dimasa yang akan datang.

• Anggaran perusahaan berfungsi sebagai alat komunikasi intern yang menghubungkan berbagai unit organisasi dalam perusahaan dan yang menghubungkan  manajer bawah dengan atasan

• Anggaran perusahaan  berfungsi sebagai alat kendali yang memungkinkan manajemen menunjukan bidang yang kuat dan lemah bagi perusahaan.

• Anggaran perusahaan berfungsi sebagai alat untuk mempengaruhi dan memotivasi manajer  karyawan agar senantiasa bertindak secara efisien dan efektif sesuai tujuan organisasi.

Sebagai penutup, diucapkan terima kasih telah meluangkan waktunya untuk membaca artikel " Tahapan penyusunan anggaran perusahaan "

Untuk mendapat informasi lebih luas dan lengkap tentang topik ini, silahkan menggunakan Google Search Engine

Semoga artikel ini memberi manfaat serta inspirasi. Bila ada yang ingin mendiskusikan bisa klik "Contact Us"

Untuk melengkapi pemahaman tentang Tahapan penyusunan anggaran perusahaan, 

silahkan tonton video dibawah ini.

Video - Tahapan penyusunan anggaran perusahaan -
Penyusunan Anggaran

Location: Jakarta, Daerah Khusus Ibukota Jakarta, Indonesia

Share :